3.形成跨系统、跨部门和跨业务共享的主数据

建设包括客户、项目、产品、供应商在内的9大类集团标准主数据，通过大数据平台数据服务能力，形成API，实现为全集团提供跨系统、跨部门和跨业务的便捷数据共享服务。

｜  数据应用：实现货值运营体系构建，辅助决策分析

以城镇化业务全周期动态货值管理为切入点，在指标体系建设的基础上，结合数据可视化技术，构建决策辅助分析系统，实现管理和运营决策支撑。

1.立等可取: 改变原有完全通过人工汇总上报的月度模式，随时可以在线查看数据情况;

2.一屏总览:一屏展现总体态势，多方位体现经营情况。销售、回款、总货值、待售……一览无余;

3.多维洞察:多层下钻分析，按组织、地区及项目多维度分析;

集团数据湖项目，以数字化新基建的"上云入湖"为指导，助力并推进集团数字化转型。

1.建设数据共享服务中心，支持集团与子公司之间统一业务数据交换

实现数据交换处理，建设数据共享服务中心：作为集团数据湖建设的基础设施，承载集团各业务板块离散系统数据打通的职能，为实现集团各分子公司数据入湖提供技术基础。平台支持不同架构下的数据持续入湖、加工与管理，日常数据处理任务数超6千个，日处理数量超千万。

目前已帮助集团打通地产、文旅、财务、资产等多个业态及部门，近20个系统数据，实现超8亿条数据入湖工作，为全集团的数据开发、数据管理和数据应用提供有力支撑。

2.构建企业级指标体系，形成集团数据资产1.0版本

建设支付、会员、营销、产品四大统一平台，构建底层支撑能力，打通业务和数据壁垒，形成集团数据资产1.0版本，完成全集团超6000万用户数据汇集，实现灵活运营和精准营销；构建企业级指标体系，具备基于指标数据进行战略调整和决策规划的数据支撑能力；构建集团标准主数据，提供跨系统、跨部门和跨业务的便捷数据共享服务。以成本监控平台、货值管理和财务共享系统为抓手，助力旅游及城镇化业务标准化。

3.构建数据应用，赋能业务提效与智能决策

以全周期动态货值管理为切入点，完成决策经营分析大屏建设，一屏展现总体态势，支持在线查看和下钻分析，多方位体现经营情况，实现对货值精细化、可视化、动态化管理，为管理层和业务运营层提供决策数据支持。

客户评价

某文旅地产集团数据湖项目组：

集团正在开展以"上云入湖保安全"为重点的数字化新基建项目，希望通过与数澜的合作，加快构建集团数据湖建设并推进数据入湖，推动数据共享与流动，实现数据资产化、服务化，为集团提供真正可信、有用、高效的数字化转型基础技术平台。